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深网丨专访荣耀总裁赵明:用手机的创新迭代理念改造传统电视行业

时间:2019-08-02来源: 作者:admin点击:
[摘要]赵明认为,手机已经成为科技迭代和创新最密集、变化最快的行业,“每一年在这个领域的投资全球来看是最大的,而且原来从iPhone和三星为主导的手机创新,这两年其实变成了华为系为主导的创新。”赵明表示未来要用手机的创新迭代理念去改造传统电视行业,还会考虑把智慧屏的一些关键能力开放给行业赋能。腾讯《

[摘要]赵明认为,手机已经成为科技迭代和创新最密集、变化最快的行业,“每一年在这个领域的投资全球来看是最大的,而且原来从iPhone和三星为主导的手机创新,这两年其实变成了华为系为主导的创新。”赵明表示未来要用手机的创新迭代理念去改造传统电视行业,还会考虑把智慧屏的一些关键能力开放给行业赋能。

腾讯《深网》作者 马关夏

“疾风知劲草”这是荣耀总裁赵明对2019年中国智能手机市场环境的判断,在他看来,智能手机市场整体下滑的大环境,会把各大手机厂商的底牌、底线和底气都逼出来。

7月25日,在广州2019年GMIC全球移动互联网大会的前一天,赵明接受了《深网》专访,并对智能手机行业的趋势、荣耀品牌的产品和市场策略以及荣耀智慧屏等话题做了深度解读。

过去几年,中国智能手机市场持续低迷。据第三方数据调研机构GFK的预计,中国智能手机市场2019年将同比下滑9%。市场竞争的白热化,让华米OV之外的中小国产手机品牌面临切实的生存压力,而这些中小品牌的逐步边缘化,也几乎磨平了原本存在于华米OV之间市场竞争的缓冲地带。这种情况下,建立子品牌或者双品牌来开拓市场成了部分手机厂商的选择。

但在赵明看来,做子品牌或者双品牌是一把双刃剑,“如果双品牌是把自己已有的市场份额迁移过来,这就没有意义了。”赵明认为,双品牌最重要的是打造自己独特的品牌价值,面向不同的目标用户群体,否则两个品牌会变成了内部相互竞争的关系。

具体到荣耀品牌上,荣耀近期也进行了“锐科技”的科技战略升级。赵明表示,荣耀在华为体系内要做一个更勇敢的科技探索者,面对一些不确定性,荣耀在科技探索的部分会更加大胆。他以刚发布的荣耀9X系列手机为例,荣耀在这款千元级别的手机上,首次使用了7nm芯片以及Link Turbo和方舟编辑器这些旗舰机才有的核心配置。

由于众所周知的事件,华为在过去一段时间频上热搜,而华为手机和荣耀手机的海外市场销量情况也备受关注。赵明坦言“客观来讲,增长还是受到一定影响的”,不过他也同时强调两个多月时间过去,目前荣耀手机的海外市场销量已经恢复到了之前水平。“我们肯定会继续去坚持我们海外的战略,不同的情况出现,我们都有自己的应对方案。”赵明说道。

当被问及荣耀针对不同区域的海外市场有什么不同的策略时,赵明介绍,荣耀有全球性的完整布局,在海外,俄罗斯、欧洲和中东市场布局较快,下一步将是亚太和拉美市场。

此外,对于外界关注度极高的荣耀智慧屏,赵明也披露了更多的细节。他透露,从2015年开始,公司内部就开始讨论希望能推出智慧大屏幕。如今,荣耀从手机、平板到笔记本电脑的多屏战略变得完整,就差一个家庭中心的智慧大屏。“因为家庭大屏的位置,客观来讲,它是挂在墙上,在位置上是不可替代的;从屏幕的尺寸来讲,现在以手机为中心,但是家庭,你会发现没有中心了,我们希望家庭这个中心成立起来。”荣耀希望手机和智慧屏分别成为个人和家庭的两个中心。

赵明认为,手机已经成为科技迭代和创新最密集、变化最快的行业,“每一年在这个领域的投资全球来看是最大的,而且原来从iPhone和三星为主导的手机创新,这两年其实变成了华为系为主导的创新。”赵明表示未来要用手机的创新迭代理念去改造传统电视行业,还会考虑把智慧屏的一些关键能力开放给行业赋能。

而对于智慧屏是否将搭载鸿蒙系统的猜测,华为消费者业务总裁余承东给出了肯定的答复。7月26日下午,余承东在华为深圳坂田基地对外发布的智慧屏战略会上首次确认,智慧屏产品将搭载鸿蒙操作系统。

以下是采访实录整理(在不改变原意的前提下略有调整):

1、关于手机行业的趋势

问:第二季度,荣耀和华为品牌在中国手机市场的占有率已经接近50%,您怎么看目前的手机市场环境?

赵明:中国智能手机市场环境,从2017年到2019年,销量一直在下滑。这个时候,我们要回归本质,明天我演讲的题目就是“疾风知劲草”。今年的关键词,应该是一季度的时候,2、3月份,年初的时候,我就跟大家在聊这件事情,我说今年会是行业内“疾风知劲草”的一年,会把大家的底牌、底气和底气逼出来。又一次言中了,至少走到现在,这个判断很准。

问:今年另外几家国产手机厂商都在做双品牌,您怎么看?

赵明:这是一把双刃剑。某种程度上来讲,做双品牌,你到底有没有足够的储备和准备。某种意义上来讲,如果双品牌是把自己已有的市场份额迁移过来,这就没有意义了。从消费者的层面,他是不是能够很好地辨识和认可你这样一个双品牌,还是把你当成一个。

做双品牌不仅仅是两批人马的问题,我们早期运作双品牌的时候,你会发现两个品牌都会有自己对标的客户人群和方向,两个品牌也都很克制。从2014年、2015年,一直走到今天,每一年你会发现都在打造自己独特的品牌价值,面向自己不同的目标用户群体,否则两个品牌变成了内部互相竞争,把自己核心的用户从一个品牌迁到另一个品牌,就不是整个的目的,而是要扩大更广泛的人群,能够接触到不同的人群。目前来看,实际上我们看到荣耀今年用户的来源,已经有百分之五六十以上是来自于非华为和荣耀的用户,这样一个趋势越来越明显,已经超过一半以上是来自于其他的品牌。

问:目前手机市场竞争已经白热化,一些中小品牌真的面临生存问题,但是像传音、一加这两个品牌,都在各自的领域活得不错。您觉得在整个手机市场,在一些细分的领域,或者是在一些细分的区域市场还有机会吗?

赵明:如果说你专注于某个区域市场、专注于某个细分市场应该是可以的。其实从另外一个角度讲,我从2015年一直到现在,包括今年我演讲的题目 “疾风知劲草”。每一年行业都有自己的特点,都有当年的困难,还会有很多很浮躁的,让你眼花缭乱的各种各样的机会,其实每年都是这个样子。

当各种诱惑、机会、困难、风险、问题汇集在一起的时候,最重要考验一个企业的是你生存核心的战略控制点,你的核心战略是什么。那么当你没有去构建核心的能力,像我们就是要求核心科技,我们在科技当中的储备和品质创新,去以不变应万变。往往大家自觉不自觉的就会发现,用最快捷的方法去解决眼前的困难,其实有可能你度过去了,但是你到最后真正的问题是你核心的该成长的能力没有成长起来,这就是我说的,当这个行业的压力,手机下行的压力一步一步来的时候,你的底牌、你的底线、你的底气就全出来了。

最简单的方法,就像说的,在搏眼球、争流量嘛,这是最简单的。一下子谁火,我靠谁;谁火,我贴谁;谁火,我怼谁。到最后你的底牌就是没有牌。没有牌的时候,最大的问题,其实这个时候应该是有底线的,大家还能尊重你,我是一个有骨气、有底气的人、有底线的人,但是如果说底牌就没有了,底线也没有的时候,到最后说实在的,很大的问题可能就是你输得就是底儿掉。因为大家不知道你这个公司还值得我们尊重的到底是什么。其实我就说永远都是给自己准备底牌,不断让你的底牌越来越多,然后你要有底线,增加你的底气,其实就是说不断地去做这件事,形成一个正循环。

所以刚才谈到了传音这个手机品牌,你会发现他们有自己的坚守,不盲目,我就是面向非洲市场,我把用户的需求怎么去最好地满足。其实非洲,我把成本做得好,质量,当地的用户也认可,然后非洲人,比如说他的拍照,他需要大音量,需要的音乐、收音机等等功能,他会把它研究透,我觉得也是值得我们尊重的。每个行业都有每个行业值得尊重的做法。所以从这一点上,你也看到传音也没有回到中国跟我们各个品牌去竞争。

问:5G手机的拐点下半年能到来吗?

赵明:不会。5G的成本初期还会比较高,所以它会是逐渐的一个过程吧。因为在5G的手机上,我也提了一个观点,如果说一开始就是一个很低端的处理器的速度,上不去的话,你想一下,就相当于小马拉大车,真的是有了1G的下载速度和体验,然后你想你的数据处理能力不够,这也是一个问题。所以优先还会用在从旗舰机,然后向中档,一步一步往下,但是这个过程中,不管是任何的,5G手机也好,4G手机也好,其实核心的还是体验,就是用户真真正正得到的体验,而不是一个很多技术的噱头。

5G手机处理能力和速度提升的时候,包括AR的应用,VR的应用,所谓的虚拟现实、自动驾驶,屏幕各种各样的游戏类的,都会有很多大的变化,可能运行的方式,就是手机未来组织的方式都会存在一些变化。你像3G的时代,我们想速度快了能干嘛,GPS的时代永远想不到我为啥还需要3G。3G的时代,我是做3G的,我是做3G的算法工程师的,最早期3G的杀手级应用,我还记得很清楚,视频通话,64K视频通话,咱们俩找个地方,这个图像从远处可以传到这儿来,但是最后发现没人用。最后发现什么应用呢?3G的上网,HDPA下来之后,上网速度快了,这个原来可以下载的东西快了,看图片、看什么东西都好。

问:除了速率的提升,5G手机还有哪些应用的想象空间?

赵明:处理能力和速度提升的时候,包括AR的应用,VR的应用,所谓的虚拟现实、自动驾驶,屏幕各种各样的游戏类的,都会有很多大的变化,可能运行的方式,就是手机未来组织的方式都会存在一些变化。你像3G的时代,我们想速度快了能干嘛,GPS的时代永远想不到我为啥还需要3G。3G的时代,我是做3G的,我是做3G的算法工程师的,最早期3G的杀手级应用,我还记得很清楚,视频通话,64K视频通话,咱们俩找个地方,这个图像从远处可以传到这儿来,但是最后发现没人用。最后发现什么应用呢?3G的上网,HDPA下来之后,上网速度快了,这个原来可以下载的东西快了,看图片、看什么东西都好。

到了4G时代就看视频了,短视频、视频、直播兴起来了,到了5G时代,你想变成一个1个GB的速度之后,变成100MB的时候,每个人的手机上有100MB的下载速度,那应用又不一样了。所以很多的时候是当你有了这个基础能力,是会带动很多应用的,新的产业、新的这种方式。

所以很多的时候,是我们提供了这个平台和基础能力。但是更多创新的应用,其实很多的时候是技术没有达到的。当你技术达到了,会超出我们的想象,有好多真不是你设计出来的。我还记得很清楚,我们为了这个视频通话的优化,最后我们开玩笑说,你说你给谁视频通话,除了你跟家里人视频通话以外,还能跟谁视频通话。但是现在很普遍了,变成视频会议。

2、关于荣耀品牌升级、产品布局和海外市场策略

问:前几天荣耀9X系列手机的发布会上,您提到了“锐科技”,这算是荣耀品牌升级吗?

赵明:其实我们也是在过去的几年当中把荣耀的科技理念,大家内部坐下来讨论的时候,发现我们在整个荣耀过去几年当中,其实在华为体系里,也做到了一个科技更勇敢的探索者。面对一些不确定性,可能荣耀在科技探索的部分会更加大胆,这也是让我们,或者说我们在9X,这次的设计和升级当中,其实也起到了这样的作用。这样就是快速的,以行业都想不到的速度,把旗舰机最核心的,甚至别人在旗舰机上都无法跟上的一些能力和技术,应用到了2000元上下的机器上,甚至打到了1399。

包括Link Turbo,还有包括方舟编辑器这些技术,也是我们所说的“锐科技”,也体现在超过大家原来思维的边界和限制,更加具有穿透性和突破性。这个应该是我们未来在科技创新上坚守的核心点,打破常规。

问:荣耀近期宣布将进入智慧屏领域,我们的产品线也越来越完善,如何理解荣耀和华为目前的产品布局?

赵明:我们的核心品类还是以手机为中心,包括平板、笔记本电脑、智慧屏、可穿戴、路由,还有一些手机周边的配件,比如说音频、耳机这一类的产品,这是我们自研的为主。然后其他的IOT类的产品绝大多数都是第三方合作伙伴的。那就是说利用我们的平台帮助他们给年轻人跟我们接触。因为我们发现中国有很多优秀的制造资源,他们的产品也是做得不错的。一个很大的问题就是构建品牌和营销,还有他们缺乏一些必要的流量,这其实是目前很多传统的企业,制造业也好,这些企业,这是它们的一个短板。所以就会出现会做产品的,不会做营销,不会做品牌。基本上看到国际的很多大牌,各种各样的品牌,其实都是在中国,有的是把设计的需求给到他们以后,他们做出来给到别人,但是打的是别人的品牌,其实中国是有不少这样的企业的。

问:荣耀目前在国内和海外的市场增量哪一边更快?

赵明:毫无疑问,今年的情况下,其实是属于国内和海外的增量都差不多的,要是从增长率,可能海外会更高。这个阶段,特殊事件发生之后,我们需要一段时间的调整,现在就回归正常了。

客观来讲,增长还是受到一定影响的,现在正好是用了两个多月的时间,我们相当于把这个恢复过来了嘛,恢复到原来的势头。整个的事情还在发展当中,就相当于你也看到了,我们各种各样的预案和准备还是有效的。

问:荣耀针对不同区域的海外市场,有什么不同的策略?

赵明:我们肯定会继续去坚持我们海外的战略,不同的情况出现,我们都有自己的应对方案。如果说这件事情,正好在年初我们制定了一个全球的策略,像在很多市场上,我们已经进入了Top3,像俄罗斯,包括中东,都是Top3、Top4。基本上在全球市场上,我们未来是希望打造Top4的品牌。因为全球市场上整个的竞争还是华为、三星、苹果,这是全球的三强。我们短时间内是希望成为Top4的品牌,参与到全球的竞争。再进一步,以后的发展就要看,在中国市场上,4月份的时候我们也公布了我们的战略方向和目标,我们要成为Top2的品牌。相对来说这个布局是一个全球性完整的,中国、海外各个区域。现在整体的布局相对来说是俄罗斯、中东、欧洲,这是我们布局相对比较快的。下一步的话,就是亚太和拉美,这是我们相对进入布局比较晚的两个市场,形成总体上来讲是这样一个梯队。

3、关于荣耀进军智慧屏新领域

问:外界对荣耀进入智慧屏领域关注度非常高,能不能聊一下更多关于智慧屏的细节?

赵明:我刚负责荣耀的时候,有荣耀和酷开电视上的合作。荣耀酷开的合作,大家反正一直都还是好朋友,回来就进行了交流,但是很多理念上再往下走,更多是属于营销层面、品牌层面的一些跨界合作,我们还是希望未来荣耀是要打的面向年轻人的智慧新世界,它要给用户一个相对完整、多屏之间的体验。

所以我从2015年的时候,在我们内部和公司探讨,希望能推出这样一个智慧大屏幕,我们叫大屏连通的。到今天你们看到我们多屏的战略变得完整了,从手机、平板、笔记本电脑,始终差的就是大屏,家里面的大屏。

因为家庭大屏的位置,客观来讲,它是挂在墙上,在位置上来讲是不可替代的;从屏幕的尺寸来讲,现在以手机为中心,但是家庭,你会发现没有中心了,我们希望家庭这个中心成立起来。

其实平板和笔记本电脑,是学习和工作双重属性的穿插。笔记本电脑办公属性强,对学生群体打游戏属性强。但是像平板,也可能是娱乐和学习的功能更多,因为大多数的情况下用手机来代替。

所以我们说另外一个家庭的中心,最后我们还是选择家庭的大屏。传统电视很明显承担不了这样一个角色,而且传统电视整个的这种迭代和整个产品的理念,也跟我们未来的定义是不相符的,它其实应该是手机和智慧屏是成为个人和家庭的两个中心,现在它的技术平台支撑和它的方向,现在还是以影音为核心的,而不是以智慧功能和家庭。未来你像手机,今天手机的演进和发展,它几乎是把很多周边的功能集成了。

我记得当年乔布斯发布iPhone的时候, This is a phone,This is a pod,合起来就是iPhone。手机这几年的发展,替代录音笔、卡片式相机的功能,名片扫描仪、公交卡等,你最后发现其实不断地迭代和创新,手机成为我们科技迭代和创新最密集的或者变化最快的一个行业。每一年在这个领域的投资全球来看是最大的,而且原来从iPhone和三星为主导的手机的创新,这两年其实变成了华为系为主导的创新速度。

问:荣耀智慧屏从2015年到现在,四年多的时间有没有遇到过阻力?

赵明:在过程当中,其实比较难的还是我们反反复复的在内部和外部,然后去讲清楚我们对行业的价值是什么,为什么要进入一个领域,在我们内部进入一个领域还是比较复杂的,并不是说这个领域能赚钱,你就进入。当年最赚钱的房地产,我们就不做。还是跟产业和我们未来的业务是强相关的,所以这也是整个体系内部的战略聚焦。只有把战略聚焦在一个有限的、非常小、非常窄的一个方面,整个的力量才有穿透力,这也是一直华为的理念,我们就要把它放在针尖上。

问:事实上很多家电厂商也提出了家庭中心这个概念,荣耀和他们有什么不一样?

赵明:我们发现真的是从它未来要作为家庭中心,其实很多的时候,你会发现它的能力是缺失的,它并不是一个传统的电视就能承载的东西,电视已经在那儿多少年了,电视之所以演进到现在没有成为家庭的中心,就是它的能力、平台、体系,已经不能满足更多用户的需求。现在要加速整个体系的迭代,就是要让未来的智慧屏集成更多的功能。就是你回到家里,智慧屏就是围绕你在家庭的生活、工作、学习、娱乐,它能够解决你各种各样的问题。

我们原来说手机就是打电话、发短信,我们说原来有诺基亚手机和摩托罗拉翻盖机的时候,你打完电话、发完短信都不知道拿在手里干嘛,就是摆在桌子上,我要拿着一个大砖头,是一个身份的象征。但是今天不一样了,今天它是一个阅读的,所有的阅读、玩游戏,游戏机的功能,都集成在这儿,其实未来回到家以后也是一样的。但是你会发现传统的这种电视厂商,他们给了一个蓝图和方向,但是最后发现用得还是很少。

我们开发一个型号的研发人员比他们整个公司做这个领域的研发人员还多,我们了解下来,而且我们还可以把在手机上面的平台能力和研究的这些东西,硬件也好,软件也好,通讯的能力也好,都移植到智慧屏上,你就会发现门槛越来越高。

今天的电视为什么越做越便宜,越来越没有技术含量,很多现在的电视,你们都知道,找个平台代工厂就有,因为电视的产能也是过剩的,面板也很便宜。其实这是今天行业的现状,但是它并没有被赋能,并没有给予更多的增值。当然,它也就没办法承担起家庭中心这样一个地位。

未来其实希望他能做成全新的品类,会变成各种通讯,各种人工智能的处理,各种快速的、多屏的互动技术。影音不用说了,这是最基础、核心的东西,未来这种通讯的能力,它未来就要成为家庭成员之间的沟通工具。未来家庭再进一步发展,home office也可以成为一个平台的中心,我觉得它可以赋予我们很多很多的想象力。

当然另外一点,你可以考虑未来包括智能家居的IOT产品在家庭里面的使用,也可以是整个智慧系统的控制中心,包括存储中心,家庭整个信息交互的中心。所以你可以想象的空间就非常多,你发现它最后就不仅仅是一块屏和一个影音平台。

问:HiLink智能家居的解决方案在荣耀智慧屏上是怎么应用的?

赵明:其实HiLink是我们的一个底层协议的基础,基于HiLink这个平台,各个厂家IOT的各种产品都可以通过这样一个协议互通互联起来,而且我们未来会有底层的互通,也会有云云的互通。其实云云的互通之后,这个体系已经有越来越多的人接入到这个体系当中,像美的、OPPO等等,这些平台已经开始大家来构筑这样一个体系了。这样的体系,大家的边际很清楚。

2015年的12月,HiLink在深圳的时候,我代表公司发布了HiLink计划。走到今天,你会发现我们还是严格遵守当年的框架,我们把能力开放出来,把平台开放出来,希望大家加入,然后相互之间不进入对方的领域。我们这样一个战略上的自我约束,其实也让大家未来有一个合作的基础。

我们前面其实也找人去到一些做家电的厂商参观,我们发现其实每一行都有自己非常专业的东西。他们在这个领域上做得非常资深,其实我们要彼此尊重对方的专业性,怎么样能够联手给消费者、给年轻人打造一个智慧的世界和平台,大家一定要携手,不可能一家通吃。

问:未来智慧屏的应用场景是不是不仅仅局限于家庭,有没有可能拓展到办公等?

赵明:智慧屏首先肯定是从消费者的应用出发,未来就会扩展到更多领域。

问:智慧屏在内容这块的如何布局?

赵明:其实我们也不做内容。我们比较好的一点,因为我们本来就有强大的手机平台,很多的内容除了直播之外,其他的都是掌握在腾讯、阿里、爱奇艺、芒果这些视频平台,我们都有很深的战略合作。所以我们会更容易把这些内容怎么样一起整合起来,给消费者提供相对完整的服务,这是一方面。但是自己做的自制剧,也是为了赢得会员,这是很多平台的商业模式,这个我们很难打破,但是我们可以把整个会员体系,考虑怎么去打通,让消费者更加便捷,这个壁垒客观来讲不是我们今天要去碰的东西。

问:智慧屏是否将搭载鸿蒙系统?

赵明:我们会在8月9号、10号华为开发者大会上发布荣耀智慧屏,今天我看智慧生活那边已经开始说了,7月26号我们就可以启动智慧屏的网上销售预约。

问:荣耀和华为在智慧屏品牌上如何做区分?

赵明:就像我们都做手机双品牌。我们有些平台还是会打通的,因为它的核心底层的东西,比如说我们会有相同的操作系统,相同的HiLink的技术,就像我们今天的笔记本电脑。华为的手机、荣耀的手机互相之间的笔记本电脑都是可以,这是底层技术,相当于打造HiLink的结构和打造一个完整的生态,这两边是可以互相的,别人家的IOT产品和我们的都可以无缝打通,更别提我们华为的两个品牌了。

问:荣耀智慧屏将采用新的鸿鹄芯片?

赵明:对,叫鸿鹄818,这款芯片的首发在荣耀智慧屏,它不仅仅是在画质的处理,这是一个8核的,可以考虑到它的处理能力,目前是在整个的传统电视机上都没有那么强的处理能力的。它跟其他的几款芯片组合在一起,几款自研的芯片,构成我们荣耀智慧屏硬件的核心和基础,提升我们的处理能力。

问:华为的电视芯片和手机芯片不同,目前有电视厂商在使用华为的电视芯片,荣耀进入智慧屏领域是否有既当裁判又当运动员的嫌疑?是否会导致一些电视厂商放弃和华为的芯片合作?

赵明:我为什么说从2015年一直推动到现在,花了很长时间也是跟各个平台和传统的电视厂家来沟通,就是说我们进来到底是一个什么样的,是不是把红海杀成血海。把红海杀成血海就是让大家雪上加霜,我们是一个平台的提供商。作为平台提供商,未来不会把这些最好的技术留给自己,制造这种不对称的竞争。

因为你不能既是运动员,又是裁判员。在这个过程中,我们曾经一度说OK,我们把我们开发出来的东西,我们自己不上市了,无偿给大家,就是给大家来赋能,包括软件、硬件、品牌。

那么到最后发现还是需要我们来做。因为你就说了很多,除非你把这个东西做出来,牵引着大家往这个方向走,一个很确定的方向,才会有整个产业的方向和加速度。你总喊狼来了,大家总是觉得还早。如果我们告诉未来的发展方向是这样,就很明确了。

传统的电视需要升级换代到智慧屏。这里面很多核心的能力、一些理念、思想,尤其是在之前,我们说找了很多国内几乎最大的几个电视的品牌,都沟通了一下,所以你会发现我们进入了一个新产业是整个产业最和谐的。

问:未来是否会考虑把技术能力开放给行业?

赵明:未来我们还会把智慧屏的一些关键能力考虑给行业赋能。

问:电视的开机率越来越低,目前只有30%,您认为荣耀能为这个行业带来什么新的变化?

赵明:是的,未来还是要整个产业的发展,否则一个产业越做越low了。一个产业越来越low的时候,其实也是这个产业在消费者的眼中的价值在变。我们那天电视发布的时候,行业协会在讨论,其实你要按尺寸、重量来看,一个电视现在一个人抱都抱不动,卖几百块钱,你说消费者认为它的价值就是几百块钱、一千块钱的价值。

为什么呢?对于他的使用价值来讲,他没有得到,作为传统电视的使用价值,没有得到大家充分的认可。所以这样的一种情况,我们跟产业链沟通完之后,我们还是要用手机这样的一个创新、迭代的意识和理念去改造传统电视。

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